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2024年12月3日,旗辰公司召開12月份銷售例會。銷售部岳經理主持并提出要求。
聽取相關匯報后,岳經理要求:
一是科學制定銷售策略。要深刻認識當前嚴峻市場形勢,牢固樹立銷售是企業發展龍頭的理念,堅持以客戶為中心,精準把握市場動態,對每月銷售情況進行細致分析,全力舞好銷售龍頭。
二是加強產品管控。要高度重視產品質量,優化工藝流程,充分利用產品的優勢,精準做好產品優選,切實將品質轉化為效益。
三是完善考核制度。要堅持問題導向、目標導向、結果導向,提前謀劃、科學部署,結合實際工作,持續優化和完善考核制度。
四是充分運用先進設備和裝備。要對標行業1流,仔細梳理檢測、運輸等環節的工作短板,積極引入前沿技術成果,以先進設備提效率、優品質、降成本,厚植集團公司高質量發展優勢。